2016-2020年全球太阳能电池产能，source:EnergyTrend通过少量技术改变，在基本不增加成本的基础上，PERC电池可实现双面发电。
其中，青海土地广袤，太阳能资源丰富，太阳能热发电条件得天独厚，是我国光热发电发展的主阵地，而德令哈更是走在了全国前列，我国首座成功投运的规模化储能光热电站就位于德令哈，去年国家能源局确定首批20个光热发电示范项目中也有三个项目位于德令哈。随着一批光热示范电站的成功建设，以及空气储能、熔盐储能等先进技术推广，德令哈市已基本构建起技术试验-装备制造-发电站为一体的新能源全产业链格局。
中国电力企业联合会专职副理事长兼秘书长于崇德说，青海拥有发展清洁可再生能源产业不可多得的区位条件和资源禀赋，特别是在太阳能开发利用方面，海西州具有得天独厚的资源优势、区位优势和广阔的发展空间。中国太阳能资源非常丰富，具有太阳能热发电集中开发的资源潜力约3亿千瓦。截至2017年4月底，海西州实施新能源装机容量达4151兆瓦，占青海省总装机容量的55%;其中德令哈市并网发电及试运行新能源装机总量委849兆瓦，在建光热发电企业装机规模为100兆瓦，尤其是在光热发电项目开发方面，德令哈已在国内走在前列，形成了全产业链的基础优势和先发优势。而聚焦清洁能源高地、打造世界光热之都是本届大会的主题，这一主题彰显了海西德令哈市着力打造全国乃至世界新能源应用示范城市，使光热之都成为德令哈新的城市名片的信心和决心。为此希望利用德令哈光热大会这个重要平台，把德令哈建设成为清洁能源高地、世界光热之都。
22日在青海省海西州德令哈市召开的2017第二届中国德令哈光热大会上，多位能源专家建言，欲将青海德令哈打造成为世界光热之都。国家能源局新能源和可再生能源司副司长李创军说。这个道理不仅在市场经济中适用，对于非完全市场化的光伏平台同样适用。
如果回头看，不难从这三类平台磕磕绊绊的经历中发现一个规律：每种类型平台的出现和发展，无一不与政策推动、行业变化息息相关。但观察已经入场比赛的选手们，还是可以总结出它三个特点：因大数据而生、由互联网推动、以精准化为纲。所谓寻找B端，就要放弃直接寻找用户的思维，用大供应链平台和商家对接，进而让商家再与客户对接，形成S2B的模式。和德国的套路类似，中国的光伏平台，也是由一批光伏组件、逆变器领域的龙头公司推出的副产品。
从2010年至今，我们可以观察到至少三类平台。因此，有人把它比喻为光伏电站的保健医生和体检专家，通过评估改变技术，以提升发电效率，直击投资回报不明确的痛点，进而保证开发商和投资者的收益。
他认为，未来五年，会先形成大的供应链平台S，而B则是从小到大的各类商家，之所以要让S和B直接对接，就是要解决原有低成本的互动，进而提升平台的效率。直到当下，大数据平台仍然在光伏行业非常抢手，不同平台还形成了自己的独门招数逆变器企业出身的华为和阳光电源，擅长精准预测发电量，优化电站管理流程;具有金融背景的远景能源，则利用光伏电站评级方面的优势，为资本提供服务;而绿色电力网等平台则利用第三方身份，帮助企业完成电站的监控运维。但从2017年开始，随着光伏企业、金融企业和国家队陆续进场，以及原有平台的不断改造升级，我们仿佛听到远处的炮声隆隆。换句话说，风险资本并不在乎这些平台掌握了哪些资源，它真正关注的，是平台如何高效地获得更多资源。
根据历史数据，PVLeistunginDeutschland在日全食发生前，计算并预报了全德国光伏发电能力损失，成为平衡调度的支撑之一。早在2010年前后，这类平台就已经存在，但直到2014年后才真正大放异彩一方面，作为这类平台的数据来源，光伏地面电站在2013年后开始大规模出现;另一方面，数据采集、智能管理的便利，直到互联网+在各行业全面渗透之后，才开始被光伏行业所接受。第二个故事来自一家一站式服务平台。但一个事实却是，光伏平台的吸金成绩并不理想。
直到2017年上半年，中民投的中民智荟、国家电网的光伏云网先后宣布上线，一站式平台才重新回到人们的视野中。而对于同类大数据平台和一站式平台的竞争，他们也并不很担心，原因在于，自己已经用技术和门槛，把住了有效的资源，未来被替代的可能性并不大
第二个故事来自一家一站式服务平台。光伏行业资深专家红炜认为，资本需要的是故事、是创意，现在的光伏平台并非没有故事可讲，而是讲出的故事并不让资本满意。
换句话说，风险资本并不在乎这些平台掌握了哪些资源，它真正关注的，是平台如何高效地获得更多资源。而这就意味着，后来者只能开发新的电站资源。但应注意到，这种思维需要建立在产品本身足够活跃、互动热度较高的消费品行业，而非光伏行业。第一类可以被称为产品售卖平台，它出现在外销受阻、产业萎靡的2013年。第二类平台，是出现早、但出名晚的大数据运维平台。新晋的光伏平台公司PowerScout，则更进一步地加入了亚马逊的弹性云平台，深度学习技术，结合一个家庭的收入情况，分析其是否需要光伏、以及如何做到性价比最高。
按道理看，光伏平台涉及互联网、技术等概念，多数还已经和贷款评级相结合，本应很容易得到资本的青睐。这个道理不仅在市场经济中适用，对于非完全市场化的光伏平台同样适用。
他认为，未来五年，会先形成大的供应链平台S，而B则是从小到大的各类商家，之所以要让S和B直接对接，就是要解决原有低成本的互动，进而提升平台的效率。但此后，由于户用光伏发展缓慢，一站式平台很少出现。
在中国，过去几年，受制于技术、政策、资本等诸多因素，光伏平台的比拼始终没有真正展开，我们也没有看到明确的胜出者。从2010年至今，我们可以观察到至少三类平台。
在它的网页上，可以看到全德每日光伏发电情况、强度变化，以及99个不同光照强度的区域内，每两小时一次的实时发电数据。但一个事实却是，光伏平台的吸金成绩并不理想。这些特点意味着，把互联网经验直接嫁接，期望搭好戏台、引来流量，用数据赚钱的套路并不可行。除了建电站，互联网平台也被当做方法之一小企业因受限于规模和资金，多选择了淘宝、京东、苏宁等成熟的网站;英利、昱辉等大企业，则以提供组件、技术服务、管理打包等一站式服务为主，推出了多个大同小异的电子商务平台，但无论规模如何，他们的目的都是一致的：以相对较小的投入，让普通消费者关注和购买光伏产品。
因此，用服务吸引用户，再用社交网络与光伏产品挂钩，无疑是抓住潜在用户的手段。一个平台要体现自身价值，最重要的是透过市场，重组供给关系，并找到属于自己的稀缺资源。
平台成败，皆因资源记者曾听过两个关于光伏平台的故事：第一个故事来自一家大数据分析平台。不难看出，无论是大数据平台的神闲气定，还是一站式平台的小心翼翼，让他们在乎的都是同一件事资源。
所谓寻找B端，就要放弃直接寻找用户的思维，用大供应链平台和商家对接，进而让商家再与客户对接，形成S2B的模式。而PV Leistung in Deutschland，就是这家公司依托自身数据和智能分析技术，推出的副产品。
想要资本，先讲效率既然平台自身的造血能力有限，要想生存下去，求助资本就必然成为大概率事件。不可否认的是，产品平台给行业带来了新启示，但受制于技术储备、市场环境等因素，企业触网的成绩并不好，2015年后，这类平台就逐渐淡出人们的视线。2016年8月和2017年7月，特斯拉和汉能分别发布了自己的光伏瓦产品，从表面上看，这种把光伏板嵌入瓦片的新品，最直接的价值在于把原有的奢侈品日常化，让它有望变成必需品。事后，很多人将功劳归于一个无名英雄PV Leistung in Deutschland。
有专家指出，5年后，各路光伏平台之间或开始正式约战。如美国google旗下的ProjectSunroof和第三方公司Geostellar，两者都集合了Google地图、3D模型、阴影指数、美国可再生能源实验室提供的天气数据、各州电费信息、以及当地银行的贷款利率等信息，可以通过数据分析的模式，向用户提供设计方案、节省电费的信息等诸多服务。
如果回头看，不难从这三类平台磕磕绊绊的经历中发现一个规律：每种类型平台的出现和发展，无一不与政策推动、行业变化息息相关。对大数据运维平台来说，他们对资源的抓取过于集中。
6年后，这家公司并没有如期扩大，做成一站式平台，而是继续在运维和金融两个板块深耕。而涉及到具体的交易时，主办方则采取了和不同公司单独私聊的方式。
